興達(dá)鋼簾線劉錦蘭代表：發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)促就業(yè)，不能一遇困難就想裁員

全國人大代表、江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司董事長劉錦蘭

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)在增加新就業(yè)崗位方面表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，當(dāng)前推進(jìn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，要重視培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)，拓展就業(yè)新渠道、發(fā)展新職業(yè)。”江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司董事長劉錦蘭代表說。

江蘇興達(dá)公司是全球最大的鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)之一。去年，公司年產(chǎn)鋼簾線和其他鋼絲制品80.28萬噸，鋼簾線銷售量占全國總量的1/3，為全球35個國家和地區(qū)的200多個客戶提供產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)。

受疫情影響，擁有6000多名員工的興達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了一定困難，海外訂單需求極為迫切。2月11日，興達(dá)公司經(jīng)上級審查驗(yàn)收批準(zhǔn)正式復(fù)工。為了確保生產(chǎn)、防疫兩不誤，劉錦蘭要求進(jìn)一步加快智能化建設(shè)步伐。

興達(dá)公司2016年正式向智能化工廠的目標(biāo)邁進(jìn)，2017年順利通過江蘇省“兩化”融合貫標(biāo)體系認(rèn)證。2019年，公司首條水箱工序機(jī)器人自動上卸輪正式運(yùn)行，截至目前，全公司共有25條線開通。2019年，智慧興達(dá)云平臺正式上線。

新冠肺炎疫情的發(fā)生，更考驗(yàn)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，也進(jìn)一步驗(yàn)證了工業(yè)4.0戰(zhàn)略是在未來遭遇更多不確定因素的情況下，公司實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、增加市場應(yīng)變方法、增強(qiáng)發(fā)展硬實(shí)力的重要舉措。目前，興達(dá)公司正與國內(nèi)領(lǐng)先的智能企業(yè)合作，計(jì)劃利用3～5年時間建成群智機(jī)器人生產(chǎn)車間，通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管控，此舉在國內(nèi)同行尚屬首例。

劉錦蘭代表認(rèn)為，一些數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺通過創(chuàng)新模式，增加了工作機(jī)會。建議深化放管服改革，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快培育一批吸納就業(yè)能力強(qiáng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，培育更多就業(yè)新增長點(diǎn)。

“政府工作報告提出, 今年要優(yōu)先穩(wěn)就業(yè)保民生，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)是就業(yè)的‘蓄水池’。我們要義不容辭挑起穩(wěn)就業(yè)的擔(dān)子，絕不能一遇到困難就想到裁員。”劉錦蘭代表說，“加快發(fā)展智能制造是大趨勢，但不是要簡單的‘機(jī)器換人’，而是要加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，努力把合適的人放到合適的崗位上。”

劉錦蘭要求面臨崗位再分配的員工，找準(zhǔn)自身定位，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。同時，他也為員工指明了幾條路：對于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺的，鼓勵他們到實(shí)踐中去增強(qiáng)才干；對于理論知識不豐富的，鼓勵他們到江南大學(xué)速成班去學(xué)習(xí)；對于有一定技術(shù)的，到市場銷售和服務(wù)一線去；對于有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識的，鼓勵到工業(yè)4.0中心去。

江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司創(chuàng)辦了興達(dá)學(xué)院，專注員工學(xué)歷提升教育、專業(yè)技能培養(yǎng)和人才開發(fā)工作，促進(jìn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源增值。自2013年以來，興達(dá)學(xué)院共開設(shè)16個學(xué)歷提升培訓(xùn)班，培養(yǎng)學(xué)員共計(jì)1728人，通過學(xué)歷和技能培訓(xùn)，為員工發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。

劉錦蘭認(rèn)為，任何一家企業(yè)，無論智能化水平到達(dá)什么程度，員工的富余都只是結(jié)構(gòu)性富余。有些崗位是機(jī)器人永遠(yuǎn)代替不了的，只要預(yù)先謀劃，創(chuàng)造平臺，給予員工更多學(xué)習(xí)和提升機(jī)會，就沒有一名員工是多余的。