嚴抓防疫，多家橡企復工復產（時代新材、興達、米其林、大陸馬牌、風神、元創）

【橡膠技術網 - 企業動態】

時代新材：戰“疫”生產兩不誤

2月10日，在復工申請獲得審批的前提下，時代新材迎來春節假日延長后的復工，并根據規定和要求，堅決落實復工后各項疫情防控措施，真正做到“生產防疫兩不誤”。

2020年2月10日

復工第一天，時代新材各方面防疫工作全面啟動，登記、測量體溫、口罩發放、每日健康打卡、消毒清潔、領餐就餐等防疫措施有序開展。開工戰役的同時，軌道交通事業部第一批貨物經過艱辛的多方努力協調順利發往中車唐山，中鐵隆昌，內蒙古。時代華先芳綸紙基生產線開始正式恢復生產。

2020年2月11日

經過周密安排部署，天臺、45區、動力谷、光明、蒙西等工廠陸續開始正式恢復生產。

2020年2月12日

19:49，株洲淥口光明分公司68.8-484D模具順利完成葉片吊出，該工廠復工后首支葉片下線。

2020年2月13日

15:30，動力谷工廠640AJ模具順利完成葉片吊出，該工廠復工后首支葉片下線。

2020年2月14日

軌道交通事業部成功發出了2臺車的四種配件，該項目的普速減震墊的生產也在有條不紊的進行中。時代華先生產線完成管路閥體拆裝、清洗和備料工作、部分設備（真空及純水）完成改造施工，為后續連續化生產提供保障。

2020年2月17日

復工一周時間，軌道交通事業部累計發貨6批次，累計發貨104噸，有效緩解了客戶燃眉之急。光明工廠從模具中吊出十幾支葉片。時代華先生產下線A716型號芳綸紙4噸。

興達：復工生產啟用“特種兵”

2月17日，在總部位于江蘇省興化市戴南鎮的江蘇興達公司八分廠內，一臺小型機器人緩緩“行走”在地面的軌道上。

據廠長繆啟富介紹，這是濕拉收線端上卸輪機器人。以往卸滿輪上空輪都是人工操作，最大的滿線工字輪有50多斤重，現在采用機器人操作，不但減輕了工人的勞動強度，而且大大促進了規范化生產和物流。

八廠濕拉工序已有一批這樣的機器人，成為興達復工的“特種兵”。

2月10日，興達公司經上級審查驗收批準正式復工。為了確保新冠肺炎疫情防控安全，興達從大門、車間，食堂，層層嚴格把關，設置多道防火墻，確保生產、防疫兩不誤。公司領導同時要求，要加快智能化建設步伐，減少人力的投入。

興達工業4.0工程中心迅速召集人員，作出合理分工，落實運行方案。興達技術人員利用通訊工具遠程連線了合作單位的技術人員，解決了技術難題，各系統正常投入工作。

九分廠是興達在江蘇地區產能最大的分廠，2月15日是九分廠正式開工第5天。生產現場，物料流轉看板上已經寫滿了數據，捻股設備呈現一排排的綠燈，自動裝箱機器人作業線閃爍著聲光報警穿梭其間，分工協作步入正常。該作業線緊隨著捻股設備的開啟已經陸續地投入使用。這條機器人作業線在2019年經歷了長達半年的運行和完善，大量的問題在磨合過程中得到了積極有效的解決，有關技術人員對作業線運行的要領已經熟練掌握。

 目前，興達公司正與國內領先的智能企業合作，計劃利用3年到5年時間建成群智機器人生產車間，通過大數據系統實現生產過程管控。

米其林：全力支持抗疫

米其林中國區總裁、首席執行官偉書杰（Kamran Vossoughi）在2月17日接受采訪時表示，在當下發生的重大事件中，米其林不是旁觀者，而是中國人民的“戰友”，公司上下一起投入到了抗疫戰役中。在保障員工安全的前提下，盡快恢復生產，全力支持中國抗擊疫情，就是米其林當下最重要的任務。

雖然在全國各地都有銷售網絡，但米其林在武漢的團隊人數不多，只有銷售11人，現在這些員工全部在居家隔離，通過視頻網絡與總部保持聯系。他們還剛剛制作了一支短視頻，講述了隔離期間的日常與對戰勝疫情的信心，感謝同事們的守望相助，讓公司上下非常感動。

在米其林的企業文化中，視員工如同家人。當下最要緊的工作，是如何保障全體員工的安全，盡快恢復生產，為中國抗擊疫情以及災后提振經濟做出貢獻。

1月26日，米其林（中國）投資有限公司緊急向武漢市慈善總會捐助300萬元人民幣，用以支持抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情，成為輪胎行業首家捐款企業，并發揮專業優勢，積極參與抗疫后勤運輸保障服務工作。2月10日，米其林在華三家工廠正式復工，開始逐步恢復產能。

對于米其林的復工情況，偉書杰表示，上海和沈陽的兩家輪胎廠，前者人員到崗七成以上，產能恢復六成；后者因為本地員工較多，產能已經恢復到了八、九成。

在安全與產能的平衡上，偉書杰認為米其林始終把員工的安全放在首位，寧可犧牲經濟效益，也不能讓員工陷入危險的工作環境，因此在復工的準備工作上動足了心思。

以在上海的輪胎廠為例，在工廠門口，訪客登記手續非常嚴苛，詳細到必須填寫出行軌跡；在體檢環節，為確保萬無一失，工廠專門搭了一個帳篷，安裝了一臺紅外線測溫儀，可對大批量員工快速測溫；而食堂撤掉了2/3的座位，凳子間隔加大而且全部朝前宛如一個“考場”；在辦公室內，現場開會能免則免，就算一個辦公室，交流也盡量避免面對面，用網絡或電話溝通。

因為春節假期以及突然爆發的疫情，2月份米其林中國區的銷售情況也受到影響，不過偉書杰表示，這也是在情理之中的事，不僅是米其林一家企業，整個中國乃至全世界的經濟實體都在面臨嚴峻的挑戰。隨著中國疫情逐步得到控制，如何在之后恢復生產，提振業績，是許多企業必須面對的問題。

隨著政府部門開始逐步批準企業復工，米其林的生產線也開始逐步復蘇，運輸、倉儲漸漸恢復正常，就在采訪進行的當下，數百位銷售正在通過電話、網絡與全世界的客戶、供應商聯絡，雖然起步艱難，但情況比預想的要好得多，起碼公司經受住了考驗，開始走上正軌。因此，米其林中國區并未下調2020年增長預期，中國區的市場需求仍非常巨大，目前只是被延后，但并未消失。

在艱難時期，米其林也得到了一些收獲。比如以前供應生產可能一周調整一次，如今因為疫情，每天都要開會溝通，客戶對產品的需求甚至可以做到24小時更新一次，這使得業務效率大為提升，也能對日后恢復生產彌補損失起到一些幫助。

大陸馬牌合肥工廠復工，產量迅速提升至29500條/日

2月17日，大陸馬牌輪胎合肥工廠正式復工。

在這個不同尋常的春節，新型冠狀病毒肺炎在武漢爆發，大陸集團宣布捐贈500萬元支持這場戰“疫”，作為該計劃的一部分，合肥工廠向安徽醫科大學第一附屬醫院捐贈50萬元，向奮斗在抗擊疫情一線的醫院提供支持。

​風神：為復工做好準備

面對疫情，風神輪胎防控工作，生產經營兩不誤，始終將員工安全健康放首位。

風神輪胎第一時間成立疫情防控領導小組，堅持領導靠前指揮，通過電話會議，現場部署，多措并舉開展科學防控工作。

制定《公司關于預防新型冠狀肺炎病毒疫情相關措施的緊急通知》，全面開啟疫情防控工作；隨后又制定《公司加強新型冠狀病毒感染肺炎防控指南》《疫情期間食堂管理辦法》《公司外來人員管理》等制度，制定科學有效防控疫情的措施，為防控疫情提供有力的制度的保障，賦予疫情防控強大的效能。

三門元創高效復工

位于浙江三門的橡膠履帶生產企業元創科技股份有限公司，在抓好疫情防控工作的前提下，走進生產車間，看到的是數條生產線繁忙運轉，而看不到生產線上工人整齊聚集的場景。

公司副總鄭嘯表示：“現在企業復工人員在50%以上，整個復工的產量也在50%左右。上班制度由原來正常生產的兩班倒暫時切換至一班倒，保證我們現在目前的產能。”

防疫期間，元創暫停了職工食堂，采取分餐制和梯次模式用餐，避免集聚。企業專職人員將一份份午餐盒飯送往車間，發放給員工在各自崗位上用餐。

交通物流是企業復工需要解決的大問題，在駐企工作組的幫助下，企業在一天之內就拿到了市內通行證，省內通行證也進入審批程序，企業299名員工的綠色上崗證也順利發放。

鄭嘯說，目前元創的訂單狀況以及訂單供應狀況都還正常，預計一周內員工復崗將在70%以上。