華勤集團大動作——直面輪胎召回！
發布時間：2017-07-26 15:59:45 人瀏覽
來源： 橡膠技術網
在中國，輪胎召回始終是“猶抱琵琶半遮面，隱隱約約看不見”，任何一家企業接觸到這個詞多少有些反感，消費者對“召回”的產品更是嗤之以鼻。對于一家企業來講，無論從經濟損失上還是品牌口碑折損上都是毋庸置疑的。
作為輪胎行業的高端品牌，為了向廣大客戶提供更穩定的產品，我們將召回28000條12R22.5 RD15!那究竟是什么原因讓華勤集團有如此大的信心直面輪胎召回？讓我們跟隨小陸一起對話華勤集團董事長牛騰先生，深入了解這位32歲的青年企業家！
董事長，是什么原因讓華勤集團開展如此大的召回事件？我們接下來將如何處理？
牛總：
首先華勤集團一再強調產品第一市場第二企業第三的價值定位，而此次輪胎召回正是華勤價值定位的體現。其次，可以開誠布公的說，對于開發不能夠很好適應國內路況的產品，我們需進行及時糾正，并且針對這批產品我們采用集中回收處理的方案，而且對產品的研發生產及時調整改善優化。華勤集團還有通過持續加大對研發的投入，來保證產品的穩定性以及性能不斷的提升，為客戶創造最大價值。
在輪胎行業洗牌的當下，華勤集團再投資60億巨資建全新的輪胎公司，華勤的底氣來自哪里？
牛總：
發展戰略方面：華勤集團創建于1989年，28年的歷程簡單概述就是踏踏實實、堅定不移發展實體經濟，因為我們相信，經濟發展到任何形勢，最終將回歸實體，而企業最終回歸產品制造，所以卡車轎車輪胎的投入體現我們高質高端高效的企業發展定位和對實體經濟發展的信心及決心。
搶抓機遇方面：面對我國經濟發展的新常態以及政治經濟體制全方位的改革，我們要抓住供給側結構性改革以及山東提出新舊動能轉換的重大機遇，借助華勤多年與世界500強企業合資合作經驗，把研發創新放在戰略發展位置，同時借助集團的市場資源，創新銷售模式，建立更加扁平化的核心客戶關系。
產品質量方面：為確保輪胎生產過程中的每一道程序都達到高質量、高標準、高性能的生產管理體系，我們均引進全球領先的進口設備，目前，我們的產品質量完全能夠達到美國交通部DOT的標準和歐洲委員會ECE的標準要求，足夠滿足用戶對高端產品的市場需求。隨著陸通今年正式進入市場，可以說取得很大成績，但對于陸通的未來這僅僅是個開始，華勤陸通人也會為創造輪胎行業世界的中國品牌做出更大貢獻！
未來將新工廠涵蓋哪些產品？對于華勤來講，針對單一品牌陸通又是如何布局規劃呢？
牛總：
單一品牌首先來自于對產品的信心以及發展市場的決心，對品牌我們要深耕；真正的把我們品牌知名度和產品質量做大做強。隨著今年陸通正式的進入市場，并且隨著市場的變化和特點，陸通也在不斷的進行模式改革和創新，不變的一點就是更好的服務客戶、為客戶創造價值，我們有著集團管控的精尖的銷售團隊，透明高效，由公司最高層管控渠道；分渠道布局，讓管理層的思想真正落地實施。
面對全球經濟發展的新形勢,陸通輪胎始終致力于打造高端民族自主品牌，此次召回事件，我們將直面問題，及時調整，只要方向對了，不怕步子大。我們將努力打造一個擁有高端技術、高端產品和高度創造力的全球橡膠工業基地，實現輪胎品牌的“中國夢”！
轉自：橡膠技術網，橡膠行業門戶網站！
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