江城橡膠公司“四輪”驅動農墾改革
發布時間：2016-06-06 10:36:25 人瀏覽
來源： 橡膠技術網
在云南農墾集團，江城橡膠有限責任公司創造了多個驕人的業績：世界橡膠畝產不超過100公斤，這里的平均畝產達到115.2公斤；這里地處邊境艱苦之地，卻吸引和留住了上百名大學生干事創業；這里的割膠工居住條件在全集團下屬28家企業中數一數二；扎根邊境20年，扶持帶動江城哈尼族彝族自治縣曲水從貧困鄉發展為邊疆最富裕的鄉鎮之一……
2015年江城橡膠有限責任公司總資產達到4.9億元，成為全集團天然橡膠產業標兵，成為全省戍邊興邊、穩疆興疆、富民固邊的國有農業示范企業。
“國有企業承擔著經濟責任，也承擔著維穩戍邊的政治責任和社會責任。我們從創新生產經營方式、創新人才激勵機制、主動承擔社會責任、加強黨建融合提升4個方面著手，不斷探索新形勢下適合國企改革發展的路徑。”公司黨委副書記、董事長李中心如是說。
堅持共生共榮方式
劉明輝是曲水鎮田心村村民，他家有5口人，公司租用了家里125畝土地種橡膠，每年都有租金收入；他參與公司管理了70畝膠林，除了能拿到45%的分成收入，公司還為夫妻倆購買了意外傷害保險、養老保險和房屋保險；他家還種了幾十畝個體膠林，即將進入豐產期。
曲水鎮是江城橡膠公司的主要膠林所在地，這里的絕大多數農戶都像劉明輝家一樣，靠橡膠樹過活。
江城橡膠公司擁有膠林總面積12.31萬畝，目前開割面積10.89萬畝。公司農戶3408戶，其中當地農戶占57%，外來農戶占43%。如何調動農戶的生產積極性，是公司改革創新生產經營管理方式的主要著力點。
公司堅持“同開墾、同戍邊、同發展、同收益”的原則，不斷改進經營方式，創新激勵機制，與農戶結成了更緊密的利益共同體。
江城橡膠公司的12萬多畝膠林均為租賃當地農戶山地種植。2009年以來，公司按照市場規律，每畝林地租金按當年5公斤干膠的市場銷售均價支付農戶，由縣審計局公開審計張榜公布，租金最高達每畝149.27元。
2011年，公司成為獨立核算、自主經營、自負盈虧、依法納稅的企業法人后，為進一步調動農戶的生產積極性，在與農戶按55:45的比例進行每畝干膠產量分成基礎上，還以管理25畝膠林為單位，為崗位承包人員購買社會保險，僅此一項支出超過1400萬元。
義務培訓、普及推廣天然橡膠種植、采割、管理技術；膠乳款按當月市場銷售平均價，當月隨行就市兌付結算，共生共榮的生產經營方式激發了內生動力和發展活力。
2015年，在全球橡膠市場疲軟的大背景下，公司全年共生產經營干膠21722噸，同比增長23.5%，實現營業收入2.4億元。目前，公司膠林開割率達93%，平均畝產達115.2公斤，株產最高達11.8公斤，開割率、平均畝產、株產均達到世界產膠先進水平。
堅持人才強企
創新人才激勵機制
江城橡膠公司位于邊境線上，交通閉塞、生活環境艱苦。但2007年至今，卻有上百名大學生被吸引到這里工作，如今依然在崗79人。
2015年7月，張一平從北京化工大學畢業后，選擇來到江城橡膠公司工作。公司提供宿舍和生活便利，領導像長輩一樣隨和，時刻關心年輕人的成長，好的思路想法會得到重視，以及團結友好、比學趕幫超的工作氛圍，讓他產生了強烈的認同感。半年見習期后，張一平決心留在這個邊遠艱苦但可以讓他施展才干的地方。作為見面禮，公司給了他5000元的安置費。
公司決策層認為，人才是企業的核心競爭力，要確保企業在嚴峻的挑戰面前穩操勝券，必須創新人才工作機制，加大人才工作力度。
情感留人、事業留人、待遇留人三管齊下，江城橡膠公司引進了一批學歷高、素質硬的專業管理人才，優化了人才結構，提振了隊伍士氣。
多年任勞任怨、忠誠敬業、有威信和感召力的員工也有發光發熱的機會。6名生產隊隊長到公司機關擔任部門副主任和享受副主任待遇，35名護林保膠員進入管理隊伍。
多種途徑選拔任用人才，給想干事、敢干事、能干事的人提供平臺和機會。幾年間，公司培養、推薦集團公司中層領導11人，成為云南農墾集團名副其實的人才基地。
彰顯國企擔當
主動承擔社會責任
江城橡膠公司現已成為全國集種植、生產、加工、銷售為一體的規模最大的天然橡膠企業。對江城百姓來說，它不僅是一家企業，更是他們脫貧增收、發家致富的依托與希望。
公司的12萬畝，加上帶動當地農戶自發種植橡膠33萬畝，江城縣的橡膠種植面積已達45萬畝。在曲水鎮，一半以上人口的生計與橡膠息息相關，全鎮農民年人均收入中，超過7成來自橡膠。
但從2012年下半年開始，天然橡膠市場開始價格下滑，并持續低迷至今。膠工生產積極性遭受打擊，消極怠工、丟崗棄崗行為相繼出現。
為保障膠工收入，維護邊疆穩定，2014年以來，公司以高于市場價兌付膠工膠乳款；2015年實行了更有力的價格補貼措施，并推出挑膠補貼和施用農家肥補貼；今年，公司進一步增加了價格保護措施，不管市場如何低迷，都以每噸不低于10500元的保底價兌付膠乳款，有效穩定了膠工隊伍，彰顯了國企的責任擔當。
如何更好地承擔社會責任，始終是領導層謀劃公司改革發展全局的考慮重點。公司穩，則曲水穩；曲水穩，則江城穩。站在維護邊疆穩定的高度，江城橡膠公司把承擔社會責任融入了企業改革發展的全過程。
扎根曲水20年，公司累計投入1.7億元進行基礎設施建設，當地受益人口超過95%；艱苦奮斗20年，員工年均收入從1996年的589元增長到23673.5元，增長39.2倍，大部分員工住進了永久性住房，成為全集團員工居住條件最好的企業之一；掛鉤扶貧20年，圍繞群眾最現實的困難，累計投入幫扶資金1.39億元，扶持帶動曲水成為全縣最富裕鄉鎮之一。
致力安邊固疆
加強黨建融合提升
江城縣曲水鎮的膠農也曾一度因土地租金問題與公司產生摩擦，因為各方面應對及時、措施得力，事態很快得以平息。這些年，公司與膠農的關系向好發展，江城橡膠公司贏得了膠農和當地群眾的信任。
回首與江城橡膠公司風雨同舟的十幾年歲月，李中心最大的感觸是：公司要發展，必須深化改革；而在深化改革中，必須加強黨的領導。
通過深入學習討論習近平總書記關于國企改革的講話，公司黨委班子達成共識，公司黨委主動作為，建立軍警民企守邊聯系制度，每季度召開聯席會議，邀請當地黨委、政府，駐軍邊防，武警部隊及各村寨主要負責人進行信息互通及經驗交流，形成協同處置各類維穩和安全事件的機制，以穩定保發展，被譽為安邊固疆“曲水模式”，得到省國防動員委員會的高度評價。
從剛成立時的3名黨員發展到現在的396名，從一個黨支部發展成為下設33個黨支部的黨委，20年的發展歷程中，黨組織成為員工心中的堅強依靠。
“集團黨委提出"五融入五提升"的黨建思路后，公司黨委正在進一步完善將黨建融入中心、進入管理、引領創新的思路舉措。”黨委書記楊友華表示。
回顧過去，李中心認為公司能發展到現在，主要得益于4個方面：摸索出了一個好的經營管理模式；培養打造了一支好的干部員工隊伍；實現了追求經濟效益與履行社會責任的良性互動；實現了國企黨建與中心工作的融合促進。
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