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      全員參與 創新管理 提高效率——記中航工業慶安橡膠工段

      發布時間:2016-08-16 10:43:41   人瀏覽 來源: 橡膠技術網

      橡膠技術網 - 行業資訊

           橡膠工段擔負著中航工業慶安重點項目產品、科研新品和常規航空橡膠、塑料密封件、熱固性塑料壓制產品的生產任務。近年來,橡膠工段圓滿完成各項工作任務,確保了公司產品裝配。橡膠工段不斷深化科學管理,在生產任務量增長的同時,生產效率明顯提高,為公司科研生產任務的順利完成做出了突出貢獻。

       
          基礎管理   卓有成效
       
          “質量是航空人的生命”這句話不僅經常掛在嘴上,更是深深地刻在公司橡膠工段每一位員工的腦海中。在狠抓產品質量的同時,工段一是抓好過程管理,從影響產品質量的各個因素入手,不僅讓員工掌握工藝,更要讓員工理解工藝,并認真執行首件三檢制度;二是注重質量信息反饋,加強與后道工序的聯系,把后道工序當成客戶;三是加強班組基礎管理,建立完善班組管理制度,做好班前會議記錄,各項管理制度等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內容,二者相輔相成;四是要求員工必須正確穿戴勞動防護用具,并且定期對機器設備運行狀態檢查,發現問題能夠及時調整解決。
       
          工段高度重視安全生產工作。在提倡安全生產的前提下,每周工段各小組堅持學習《生產安全事故案例》,不斷地提高員工的安全意識,使每位員工都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”的安全理念。工段內部實行《橡膠工段內部獎懲制度》,對當月的獎罰情況進行通報,以工段和分廠的典型案例教育職工,使員工從中吸取教訓,杜絕成批報廢和類似質量問題發生。工段還結合“安全月”和6S管理,制定工段安全管理工作細節,責任落實到人。在6S管理工作中,為了配合公司與分廠達到銅牌標準,工段不僅平時人人注意細節,還安排每周五下午組織員工對工段現場進行全面、徹底的清理整頓,并及時檢查,將檢查結果納入員工績效考核中。由于管理卓有成效,橡膠工段被定為公司級“6S”生產現場標桿單位。
       
          勇于擔當  全力以赴保生產
       
          前段時間,由于一項材料出現工藝性質量問題,對工段本來就緊張的生產安排無疑是雪上加霜。面對困難險阻,工段上下無一人抱怨。7月3日,當新批次膠料合格入廠后,工段抓緊時間組織投產,在批產、新品、備件計劃交織的情況下,工段全體員工主動放棄休息,加班延點,全身心投入到一次次的急件生產中。其間,工段、生產室不斷與相應單位溝通,了解裝配需求,根據裝配節點及時對工段原有生產安排進行合理調整,打了一場漂亮的攻堅戰。
       
          公司某新增零件形狀復雜,尺寸要求多,模具設計、制造難度大,前期交付一直不順暢。為了啃下這根硬骨頭,工段熱固壓制組全體員工一起參與試模。他根據多年來的生產經驗,與工藝員一起研究改進方案,不斷提出模具改進方法,經過反復試模、修模,確保了模具的正常投入生產。為了保證零件按時交付,在生產過程中,采用了新的生產模式“單件流”,確保了該零件在工段內部生產不停滯,為零件的按時交付贏得了寶貴時間。
       
          主動作為  創新管理
       
          氟塑料車加工一直是工段生產瓶頸。多年來零件使用普車加工,經常需要加班延點才能完成生產任務,不利于員工的身心健康。為了解決這一問題,工段創新管理模式,大膽使用新員工,通過摸索將數控車投入使用并實行“兩班倒”等方法,極大提高了生產效率。氟車組在批產和新品以及大修品相互交織的情況下,月產平均達到9000多件,保證了裝配需要。同時,新老員工之間相互交流、相互學習,使得氟車組5人均具備了獨立編程、獨立操作數控車床的能力,保證了年輕職工的快速成長。
       
          工段還積極推進“六型”班組建設,以班組作為生產管理工作的最基礎組織,明確保質保量是第一原則,強化安全是第一責任,不斷完善班組制度建設,提高班組管理績效,建立班組建設長效機制,打造分廠甚至公司級優秀班組建設品牌。
       
          橡膠工段全體員工正以更加飽滿的激情和昂揚的斗志,繼續攻堅克難,頑強拼搏。在以后的工作中,橡膠工段將不斷認真總結經驗,努力提高工段工作水平,為公司的長遠發展奉獻自己的能量,再創佳績。
       


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