橡機業“淘金”瞄準國際化經營

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     “國際化經營是我國橡膠機械在當前形勢下最有效的出路。”10月19~22日在福建三明召開的2015年中國橡膠機械年會暨國際化經驗交流會上，中國化工裝備協會橡膠機械專業委員會主任張洪波如是說。

　　張洪波表示，我國雖是橡膠機械生產大國，但主要依靠國內市場，出口交貨值占銷售收入的比重不到15%，有限的出口又集中在東南亞等不太發達的國家和地區，對其他橡膠制造大國的出口非常少。在國內輪胎投資嚴重萎縮的情況下，我國橡膠機械更應加大出口力度，在國外淘到“真金白銀”。同時，企業要努力“走出去”，在國外建立或收購企業。我國橡膠機械只要真正實現國際化，市場空間就會放大許多，就會呈現“柳岸花明又一村”的景象。

　　軟控股份有限公司總裁鄭江家認為，在當今供大于需的形勢下，我國橡膠機械生產商必須進行戰略調整，改變目前過分依賴國內市場的局面，將視野擴展至全球，提升國際競爭力。

　　鄭江家表示，隨著中國經濟增速放緩，基礎投資減少，特別是美國等國家的反傾銷措施使得輪胎出口遭受重創，中國輪胎結構性產能過剩矛盾更加突出。上半年國內主要輪胎生產企業開工率不超過70%，全鋼和半鋼輪胎產量較去年同期減少6%和13%。東營地區數家輪胎企業倒閉或經營出現嚴重困難。輪胎行業不景氣嚴重打擊了投資者的信心，今年中國國內幾乎沒有新上的輪胎項目，去年規劃的多個項目也處于暫停狀態。銀行對輪胎行業實行收緊政策，投資項目很難獲得融資，輪胎企業現有資金主要用于維持經營，不敢貿然進行投資。投資項目的減少，使得橡機行業訂單嚴重不足。另外，全球主要橡機企業紛紛加大了在中國的布局，或增加投資，或加強服務，或擴大銷售隊伍。對手已經到了家門口，中國橡機企業想過“安居一方、與世隔絕”的日子已經不現實了。

　　桂林橡膠機械廠銷售經理張玉強認為，開拓國際市場是企業生存發展的關鍵，是促進企業技術進步的加速器，也是企業提高產品質量的催化劑。桂林橡機在2015年國內輪胎行業不景氣、橡膠機械市場需求極度疲軟的情況下，取得2億多元的國外訂單，保障了企業生存和發展。通過國際化經營，該廠培養了既懂技術又懂貿易的復合型人才，技術水平跨上新的臺階，產品標準與國際接軌，產品質量快速提高并保持穩定。

    典型案例

　　●益陽橡塑：三步走進國際市場 

　　“三步走”戰略讓益陽橡機出口交貨值連續多年在行業內獨占鰲頭。第一步，是將產品打入國際輪胎和橡膠制品企業在中國的合資或獨資企業；第二步，是將產品拓展到這些企業的其他海外工廠；第三步，是將產品打入歐盟、北美、日本等發達地區和國家，成為真正的國際橡機供應商。 

　　按照“三步走”戰略，2004年，公司的GK250E密煉機出口到意大利萊茵公司，開創了中國橡膠機械產品出口到歐洲的先河；2005年，輪胎硫化機成功進入日本、北美工廠；2006年，具有自主知識產權的大型雙層平板硫化機組出口到美國芬納公司。2009年，公司自主創新研發生產的世界最大規格的平板硫化機2.7米×16.4米鋼絲帶平板硫化機出口到日本普利司通公司。目前，其產品出口輻射到包括美國、德國、意大利、日本等40多個國家。 
　　 
　　●大橡塑：借力海外并購 

　　通過有技術含量的海外并購，深度融入全球經濟之中，實現國際化跨越發展探索邁進。公司于2010年10月成功并購了同行業的加拿大麥克羅機械工程有限公司，有效整合其和大橡塑的研發、制造資源優勢，并借助麥克羅的品牌優勢，增強大橡塑在塑料加工機械領域的實力，開拓、鞏固和擴大市場的占有率。并購第二年即實現銷售收入增長91.5%，凈利潤較并購前增長200%，并一直保持了良好的發展勢頭。2012年2月，公司成功并購了捷克共和國布祖盧科股份有限公司。大橡塑通過資本運作收購其90%股權，并購當年即實現銷售收入較并購前增長3.73%，實現凈利潤較并購前增長207.94%。現如今布祖盧科公司的各項經營指標穩步增長，產品營銷發展形勢良好。